無料緊急経営相談実施中！ |

円安、コロナ、インフレ、原油高

いますぐ対応が必要ですが

解決策はありますか？

緊急対策ポイントは、

①　慌てない

②　整理する　　

③　変化には変化で対応　

逆に言えばこれが売上不振の原因となります。

SPCプロジェクトスタートアップ記念キャンペーン第二弾

2022.7.19～7.31

Zoom相談60分無料！

コンサルタント歴45年

指導実績160社の

ベテランコンサルタントが

あなたの悩みを解決します！

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相談できる内容の一例

仕入れが高くなって利益が出ない
これ以上切り詰める経費がない
資金繰りについて今すぐ相談したい
コロナで来店客の増加が見込めない
従業員が生活が苦しいと言っている
円安で利益が減ってヤバい
燃料代が高くなってペイできない

　はじめまして。

　経営コンサルタント歴45年、SPCプロジェクト

　代表の福田征四郎と申します。

　私がどんな人間か、どのようなことを行なって

　来たのかを知って頂くために、実績のほんの

　一部をご紹介します。

・職場情報誌“こんさーる”定期発刊

職場情報誌こんさーる　顧客満足度調査こんさーる

・書籍

福田征四郎書籍　福田征四郎書籍２　福田征四郎書籍３　ドキワクセミナー

・FM中九州「福田征四郎のドキドキワクワクセミナー」1000回以上放送

・地域ビックセミナー主催・運営(聴講者1000人～2000人規模)10年連続開催

・異業種交流会(約200社規模)を13年主催・運営

・1996年異業種交流会DADA(約100社規模)運営委員長

・2005～2007年沖縄タイムス社CS推進委員会コーディネーター

・2008年農林水産省・農林漁業ビジネス経営塾講師

・郵政局さわやかサービス推進委員会コーディネーター

クライアントの声　　農機具製造、卸、販売経営

ご指導頂き1年数ヶ月が経ちました。MTS（みんなで、つくる、将来）の導入を始め、125年の歴史から新たなダイレクトマーケティングに向けて、事務所の展示場オープンへ、そしてオープン工場の第一歩を歩みはじめました。お陰様で展示場オープンのお披露目会も無事成功し、スタッフ一同変化を実感致しました。今後はハイブリッド経営を目指し○工場、展示場の開放と更なる活用　○SNSにおいてのネット通販拡大　○既存の取引先への充実・・・を目指して開かれた経営に努力してまいります。

クライアントの声　特別農業法人&レストラン経営

特別農業法人で有機農業を営みながら、6次化産業を進め農家レストランを経営しております。SPCのご指導においては接客業のレストランを始め、経営の母体となるフレームワーク（枠組み）M（経営理念）T（方針書）S（推進システム）を導入、又時期として後継者の課題に直面しており、その後継者の紹介にもご支援、ご指導を頂きました。これからは、市場価値に更なる磨きをかけ”協力”な組織体制によって顧客満足を追求してまいりたいと思っています。

クライアントの声　商品デザイン&オペレーション経営

我が社は18年間ご指導を頂いて、特に大切な事は「継栄」で持続可能な繁栄の仕組みに取り組んでまいりました。地域に根ざした、企業文化の構築とネットワーク（連携）での経営体制づくりが経営テーマとポジショニングであります。地域から世界に発信出来る時代がIT経営で実現可能となりました。SNSを活用し、地域を足軸にデザイン力で″文化発信喜知″を目指します。

クライアントの声　地域情報誌発刊経営

地域情報誌製作、配布を事業として営んでいます。創業よりSPCのご指導を受けてまいりました。まさしく地域密着での活動でありますが、今回のコロナ禍で関係先も大きな打撃を受けました。日頃の努力の積み重ねで何とか耐えてこれましが、今こそご指導を受けたCRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）〜お客様との絆を更に強める為に何ができるか、やるか・・・に向き合い企業価値とソーシャルバリュー（社会価値）を高めてまいります。

クライアントの声　飲食店経営

スモールマーケット、スモールビジネスの飲食店経営です。先般、経営理念作成に取り組みご指導頂きました。私共だけの視点では本業中心になりがちですが、SWOT分析における強味と、インタビューではスタッフ、経営者のヒヤリング実施、将来に向けての企業visionを策定頂きました。これからはマクロ視点も取り入れながらの経営に努力してまいります。

私は、個人から大きな会社まで45年の間で160社以上の経営にかかわって来ました。

そしてそのあいだ、バブル、オイルショック、デフレ、インフレと時代の波を乗り越えてまいりました。

しかし、私には時代にあった経営戦略で波を乗り切って来た実績があります。

変化こそ常道です。

変化しないものはありません。

不透明、不確実、不安定、まさかの世の中がいま起こっています。

今こそ変化が必要なときです。

変化の早い時代に必要なものとは？

わたしが考える対処するポイントは、以下の３つです。

①　慌てない　　→　慌てている、パニックになってしまっている

②　整理する　　→　今の状況をまとめる（マーケティングの見直しとブランディング）

③　変化には変化で対応　→　プランニングと実行

つまり、慌てないことが第一で、つぎに今ある状態を整理することが重要です。

そして、それにくわえて、先々のプランづくりと実行が悔いのない経営をする最大のポイントです。

わたしは、売上不振になった個人や法人をいくつも見てきました。

そこから分かったのは、この２つのパターンです。

①右往左往、一人で悩んで手を打てずに結局状況が悪化する

②色々やりすぎてダメになる

自分の置かれた状況をつかんでいないことと、変化に対応した計画がたりなかったので、こういう事になってしまったのです。

このような経験から、私たちは問題を整理して手法を提案することが使命であると思っています。

慌てない人はいません。

慌てるなと言っても無理な話なんです。

新しい時代に変化しようと思っているが、何から手をつけていけばいいのか・・・

コロナ禍、インフレ、円安と、私たちの周りの環境はものすごいスピードで変化しています。

それも、これまでとは比べものにならないほどの大きな変化です。

このような激しい環境にあって、先を読んで経営のカジを取ることは非常にむずかしいです。

まして個人や小さい会社ならいつ時代のあら波に飲み込まれてもおかしくありません。

すさまじく変化する世の中だからこそ、変化に対応するスピーディーな対応が求められています。

今、経営者に必要なことは新たな価値を創造する力です。

デフレで価値の創造よりも、価値の低下によって創造性がなくなりました。

これからは、知の創造、付加価値の創造なくしては生き残れません。

経営者は孤独です。

一人では解決できずに悩んでいる経営者が非常に多いです。

このページにたどり着いたあなたもきっとそうでしょう。

この機会に私の経営アドバイスをぜひ受けて見てください。

私は何度も経営戦略とマーケティング手法で経営改善して来た実績があります。

貴方もきっと良いアイデアがひらめき、明るい未来が見えて来ることでしょう。

ぜひ、お気軽にご相談ください。

SPCプロジェクトスタートアップ記念セール第二弾