「経営者」の記事一覧

事業承継は名義変更だけじゃない！さぁ～どうする・・・

八島農具の企業再構築戦略！！　前編【経営承継体制づくり】今回は《創造マーケティング》❛受注から造注❜へのテーマで私どもSPCプロジェクトが共に実装中の農具メーカー＆卸販売会社をモデルにしながら具体的経営課題を解決する手 […]

不透明・不確実な時代の経営戦略ブーカとは、V:変動 U:不確実 C:複雑 A:曖昧と不確実で不透明な時代と表現されています。原油高、材料費高騰、インフレ、円安、コロナ禍などなどの社会情勢に第四次産業革命の波（IT.IO […]

全国チェーン店VSローカル個店のテーマで経営戦略を提案していますがⅠ、スキル特化型テクニカルSHOP Ⅱ、コミュニケーション型サロンSHOPを綴って来ましたが今回はⅢ、業態開発型プラットフォームSHOP を提案 […]

大規模小売店法、その後の大店立地法によって、大規模なスーパーマーケットができるようになり、周辺の商店街や小売店は衰退、廃退して行きました。その結果、どこも同じような風景になってしまっています。スーパーマーケットだけで […]

SPCプロジェクト経営戦略・マーケティング事業部の福田です～【全国チェーン店】VS【儲かる地方個店の作り方】＝競争しない…独創性重視…〇〇ならでは…のポジションで特定エリアで魅力溢れる商売を持続可能な経営スタイルで検証し […]

前回のブログでは、ポストコロナを見越すことと、円安に対応するためには、大局的な視野と計画的な経営が個人や中小企業には必要だと書きました。世界が２つに分かれている状況で、日本もその影響を受けています。日本に入ってくる石 […]

前回のブログでは、円安についてお伝えしました。産業立国の日本にとって、円安は致命的なダメージを与えかねません。しかし、反対に地方に眠る伝統産業などのポテンシャルを生かして、地方は円安の今こそ海外に目を向けるチャンスだ […]

SPCプロジェクトの経営戦略·マーケティング事業部の福田です〜コンサル·ドーレ❛一問一刀❜でラクーンよりこれからの経営とは…？！で質問が入りシリーズでSEVEN·POINT·of·View（7つの視点）で話しをしてきまし […]

多くの中小企業は家族型の経営です。家族規模の事業が大企業に勝つためには、福田代表のブログにあるように、差別化、ブランディング、あるいは地域密着が鍵となります。 →　消費トレンドとマーケティング　コンサル・ドーレ”一問一 […]

SPCプロジェクト経営戦略·マーケティング事業部の福田です〜前回、ラクーンより質問で「これからの経営ってどんな経営をすればいいの？」というのがあり、答えで①社会情勢②マーケティングの話しになりました。経営は社会情勢と動向 […]