SPCプロジェクト｜マーケティングコンサルタント

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「事業再構築」の記事一覧

【玉手箱】No.15 経営戦略の実装ケーススタディ(整備工場)

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前回は事業再構築戦略の２つの業界を紹介致しましたが今回は整備工場のパターンで実装して見たいと思います。 YouTubeでも配信していますのでぜひご覧ください。 整備工場のケース 先ずはこの業界の経営課題ですが①ユーザーと […]
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経営手法

【玉手箱】No.14 経営戦略の実装ケーススタディ（新聞社・石材店）

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前回は経営資源と代表的な経営戦略手法をご紹介しましたが、今回は今まで実装してきた中から幾つか事例をご紹介します。 YouTubeでも配信していますのでぜひご覧ください。 新聞社のケース 先ずは❴新聞社❵のケーススタディを […]
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経営戦略の方程式

【玉手箱】No.13 パーソナルビジネスモデル【”喜業”文化】の創造とは・・・

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経営の最適化•最大化…のシリーズで綴っていますが結局は最終的な経営テーマは経営資源を使っていかに最適化•最大化して価値を創り出すか！に尽きる訳です。そこで経営資源の着目視点が大切であるのと、その資源を経営戦略やマーケティ […]
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経営資源

【玉手箱】No.11 《シリーズ》経営資源の最適化・最大化とは〜

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前回までは倒産の真の理由と言うタイトルでその根源は❛マネジメント欠乏症である❜と言いました…今回はコロナ禍に於いて補助金で凌いだり内部留保を使って持ちこたえたりと様々な形で耐えてきた訳ですが生き延びるだけでは事業は存続し […]
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仕事に貴賤はない

語録集No.９【玉手箱】仕事に”貴賤”はないがやる人によって”貴賤”が生まれる!!

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今回の玉手箱は同じ仕事をしていてもやる人によって仕事の質やレベルが変わってくる。と言う事なんです… やる人によって仕事の質やレベルが変わるとは? 事例として私は以前、機能回復の病院が温泉を掘り当て温泉とホテルの経営に着手 […]
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経営のミスマッチはなぜ起きるのか

ミスマッチはなぜ起きるのか!?経営コンサルタントのノウハウ公開！！

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経営コンサルタントのノウハウ公開!!という事で革新的事業再構築について綴ってみたいと思います。 現状認識(見る＆観る＆診る) 先ずは現状認識が大切です。目まぐるしく変わる経営環境とトレンドで以前より話してきましたPDCA […]
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