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経営手法

【玉手箱】No.14 経営戦略の実装ケーススタディ（新聞社・石材店）

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前回は経営資源と代表的な経営戦略手法をご紹介しましたが、今回は今まで実装してきた中から幾つか事例をご紹介します。 YouTubeでも配信していますのでぜひご覧ください。 新聞社のケース 先ずは❴新聞社❵のケーススタディを […]
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経営戦略の方程式

【玉手箱】No.13 パーソナルビジネスモデル【”喜業”文化】の創造とは・・・

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経営の最適化•最大化…のシリーズで綴っていますが結局は最終的な経営テーマは経営資源を使っていかに最適化•最大化して価値を創り出すか！に尽きる訳です。そこで経営資源の着目視点が大切であるのと、その資源を経営戦略やマーケティ […]
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経営資源

【玉手箱】No.12 経営の最適化・最大化へ向けた戦略=経営資源の強化・配分=

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経営資源の１０項目について前回まで綴ってきましたが今回からはその経営資源を使った戦略を代表的にピックアップしてみます。 経営資源の強化・配分 選択と集中  通常よく知られているのが❝選択と集中❞です。この戦略は得意分野に […]
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仕事に貴賤はない

語録集No.９【玉手箱】仕事に”貴賤”はないがやる人によって”貴賤”が生まれる!!

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今回の玉手箱は同じ仕事をしていてもやる人によって仕事の質やレベルが変わってくる。と言う事なんです… やる人によって仕事の質やレベルが変わるとは? 事例として私は以前、機能回復の病院が温泉を掘り当て温泉とホテルの経営に着手 […]
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経営のミスマッチはなぜ起きるのか

ミスマッチはなぜ起きるのか!?経営コンサルタントのノウハウ公開！！

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経営コンサルタントのノウハウ公開!!という事で革新的事業再構築について綴ってみたいと思います。 現状認識(見る＆観る＆診る) 先ずは現状認識が大切です。目まぐるしく変わる経営環境とトレンドで以前より話してきましたPDCA […]
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全国チェーンVSローカル個店

全国チェーン店VSローカル個店【後編】    地域のHOTオアシス❝あるる❞

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前回よりお送りしておりますローカル個店で地域に根ざした経営を実践しておられる喫茶レストラン❝あるる❞をご紹介しています。 続《繁盛店を解体》❝地域のHOTオアシス・あるる❞ 繁盛店の条件である♢料理♢施設・インテリア♢雰 […]
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