ミスマッチはなぜ起きるのか!?経営コンサルタントのノウハウ公開！！

経営コンサルタントのノウハウ公開!!という事で革新的事業再構築について綴ってみたいと思います。

現状認識(見る＆観る＆診る)

先ずは現状認識が大切です。目まぐるしく変わる経営環境とトレンドで以前より話してきましたPDCA（Plan•Do•Check•Action）の計画を先ず立てると言う始動は現代の状況には当てはまらない訳でSTPD（See•Think•Plan•Do）すなわち現状認識の見る＆観る＆診る〜と言うマーケティングの👀目が重要となります。事業や商売でミスマッチやウォンツスリップしながら気付かずに衰退し消滅する例は暇がないほど存在します…現状認識が出来ていないからですが繁盛している店でも昔は良かったのに〜と言う状況もあります。では何故ミスマッチは起きたか？！

マーケティングの目線が必要その手法とスキル

そこで重要なのは経営や事業展開でマーケティングの👀目線が必要と言う事です。その手法とスキルをわかり易くノウハウをまとめて綴ってみたいと思います。✌

≪事業再構築戦略プラン≫の立て方

今回は、企業編として経営診断する際に私が必ず現状認識するツールと手法を公開します。テーマは《事業再構築戦略プラン》の設計手法です。今、日本で一番必要な事は未来市場への再構築モデルですね…ただの改善では生き残れないからです！！
【調査メニュー】
①企業体質調査
②職場実情調査
③モラール調査
④トップ＆幹部インタビュー
⑤仕入先、取引先アンケート
⑥顧客満足度調査
⑦同業界資料
⑧新たな事業戦略資料
⑨モデル事業所サンプル
➉未来有望産業
以上の★社内（内視鏡）★社外（外視鏡）★未来戦略資料の３つの視座で情報集約と解析をします。

事業再構築戦略マップの全体体系図

続いて事業再構築戦略マップの全体体系図を作成！！

Ⅰ現状認識（現在会社の認識を一言集約で表現）
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Ⅱ将来的ビジョン（再構築の対策と未来像一言集約）
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Ⅲ再構築スローガン（社内で目指す表現一言集約）
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Ⅳアクションプラン（重要施策のビックアップとスケジュール)

★上記のテーマに調査した情報を整理し集約してまとめる。

最初に述べましたように現状認識から目指す企業への革新シナリオを作るわけですが、この実行計画は現状のままでの将来シミュレーションを踏まえた上で成長が見て取れない、もしくはジリ貧の状況にある事をしっかり認識することが重要な起点となる。その状況が自覚できた上で現状打破もしくは現状否定（このままでは生き残れない）をハッキリ認識する事が始動になる。このままでもなんとかなるのでは… の考え方からは革新は生まれない。