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前回よりお送りしておりますローカル個店で地域に根ざした経営を実践しておられる喫茶レストラン❝あるる❞をご紹介しています。 続《繁盛店を解体》❝地域のHOTオアシス・あるる❞ 繁盛店の条件である♢料理♢施設・インテリア♢雰 […]

《繁盛店を解析》❝地域のHOTオアシス・あるる❞ 今回は喫茶、カフェ業種を取り上げローカル個店でガッチリ地域に根ざしている❝喫茶レストランあるる❞をモデルに検証してみたいと思います。 業界の状況 全国的に何処に行っても激 […]

実装中の事業再構築戦略！！ 後編 前回よりご紹介しています八島農具興業株式会社（事業内容＝農具製造、卸販売、金属加工）の事業再構築戦略【後編】を綴ってみたいと思います。 《創造マーケティング》受注から造注へ 《創造マーケ […]

八島農具の企業再構築戦略！！　前編【経営承継体制づくり】 今回は《創造マーケティング》❛受注から造注❜へのテーマで私どもSPCプロジェクトが共に実装中の農具メーカー＆卸販売会社をモデルにしながら具体的経営課題を解決する手 […]

不透明・不確実な時代の経営戦略 ブーカとは、V:変動 U:不確実 C:複雑 A:曖昧と不確実で不透明な時代と表現されています。原油高、材料費高騰、インフレ、円安、コロナ禍などなどの社会情勢に第四次産業革命の波（IT.IO […]

全国チェーン店VSローカル個店のテーマで経営戦略を提案していますがⅠ、スキル特化型テクニカルSHOP Ⅱ、コミュニケーション型サロンSHOPを綴って来ましたが今回はⅢ、業態開発型プラットフォームSHOP を提案 […]

全国チェーンVS地方個店の構図は色んな業種に当てはまるわけですが、その中でもコンビニよりも店舗数が多い美容院をモデルにしてどう今の激戦状況で勝ち残るのか…と言うテーマに前回は美容業界の状況と課題を列挙しました。その現状認 […]

今回は❛全国チェーンVS地方個店❜のマーケティング戦略で何処にでもある身近な美容院で考察してみたいと思います。 尚、事業戦略は今回取り上げる美容院だけではなく業種問わずに活用、汎用出来ますのでそんな視座で参考にして頂けれ […]